Without koromo
こんな課題はありませんか？
部門間の合意形成に時間がかかりすぎる
各部門の利害が対立し、全社プロジェクトが停滞。調整会議が増えるだけで意思決定が進まない。
感覚ベースの意思決定から脱却できない
データは部門ごとに分散し、全社的な判断に使える形になっていない。結局「声の大きい人」の意見で物事が決まる。
変革プロジェクトが中途半端に終わる
DXや業務改革のプロジェクトを立ち上げても、推進力を維持できず気づいたら形骸化。成果が見えないまま予算だけ消化される。
With koromo
koromo のアプローチ
三領域の経験で、組織を横断的に動かす
ビジネス・開発・データ分析の三領域を横断する経験を持つからこそ、各部門の言語を理解し、全社的な方向性を示せます。データに基づく意思決定フレームワークと強力な推進力で、プロジェクトを確実に前に進めます。
ビジネス・開発・データを横断する統合的な視点
データドリブンな意思決定フレームワーク
ステークホルダーを巻き込む推進力
Features
サービス詳細
全社プロジェクト推進
DX推進、業務改革、新規事業立ち上げなど、部門横断の大規模プロジェクトをリードします。
部門間連携強化
各部門の課題と目標を可視化し、全社ゴールに向けた連携体制を構築します。
データドリブン意思決定
散在するデータを統合・分析し、客観的な根拠に基づく意思決定を可能にします。
KPI設計・モニタリング
プロジェクトの進捗と成果を定量的に追跡するKPIフレームワークを設計・運用します。
ステークホルダー調整
経営層から現場まで、多様なステークホルダーの期待値を調整し、プロジェクトの推進力を維持します。
変革マネジメント
組織変革に伴う抵抗を最小化し、新しい仕組みが定着するまでの移行プロセスを設計・実行します。
Flow
導入の流れ
現状把握
組織構造、部門間の課題、既存のデータ・プロセスを包括的に把握します。
ゴール設計
全社ゴールとKPIを設計し、各部門の役割と責任を明確化します。
推進・実行
データに基づく意思決定とステークホルダー調整を繰り返しながら、プロジェクトを推進します。
成果定着
成果を可視化し、変革を組織に定着させるための仕組みを構築します。
Use Cases
活用シーン
全社DXプロジェクト推進
経営層のビジョンを現場レベルのアクションに落とし込み、全部門を巻き込んだDXプロジェクトを推進。技術導入だけでなく、業務プロセスと組織文化の変革を同時に進めます。
期待される成果
全部門が同じ方向を向いてDXを推進
新規事業立ち上げ
市場調査からプロダクト開発、営業体制構築まで、部門横断で新規事業の立ち上げを加速。事業仮説の検証からスケールまで伴走します。
期待される成果
部門の壁を越えた機動力で市場投入を加速
業務改革プロジェクト
既存の業務プロセスを全社横断で可視化・分析し、抜本的な改革を推進。KPIに基づく効果測定で、改革の成果を定量的に示します。
期待される成果
定量的に成果を示し、改革のモメンタムを維持