桐山 和也
代表パートナー
元マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージャー。東京大学経済学部卒。戦略立案・組織設計を専門とし、上場企業の経営顧問を15社以上務める。
コンサルタント
水谷 真理子
パートナー
元ボストンコンサルティンググループ プリンシパル。慶應義塾大学MBA。M&A・PMI領域で20年超のキャリアを持ち、統合後の組織価値最大化を支援。
代表パートナー
元マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージャー。東京大学経済学部卒。戦略立案・組織設計を専門とし、上場企業の経営顧問を15社以上務める。
パートナー
元ボストンコンサルティンググループ プリンシパル。慶應義塾大学MBA。M&A・PMI領域で20年超のキャリアを持ち、統合後の組織価値最大化を支援。
中長期の成長戦略策定、新規事業開発、既存事業の構造改革
経営チームの構成最適化、評価制度設計、ガバナンス体制構築
エクイティ/デット戦略、IPO準備支援、投資家リレーション構築
M&A後の統合プラン策定、組織文化統合、シナジー創出管理
既存事業の収益構造を分析し、高付加価値セグメントへのリソース再配分を実施。EC直販チャネルの構築と海外展開戦略を策定し、3年で売上1.7倍を達成。
急成長フェーズの組織設計を支援。評価制度・ミドルマネジメント育成プログラムを構築し、離職率を28%から9%に改善。IPO準備と並行して組織基盤を強化。
買収先企業との組織文化統合とオペレーション統合を支援。PMI計画の策定からシナジー目標の設定・進捗管理まで伴走し、統合2年目で計画比120%のシナジーを実現。
※ 守秘義務により、社名・業界の詳細は一部変更しています
※守秘義務により、個社名は非公開としております
私たちは、初回面談を通じて経営者の方と信頼関係を築くことを重視しています。
無料面談の後、長期顧問契約をご検討いただくケースが多く、初回のコストは将来の関係構築への投資と考えています。実際に、無料面談を受けた経営者のうち約68%が顧問契約に移行されています。
もちろん、面談後に契約の義務は一切ありません。「課題を整理できただけでも価値があった」というお声を多くいただいています。
経営課題をお聞きし、仮説ベースで方向性をディスカッションします。1時間で課題の構造が整理されるとご好評いただいています。
面談後のフォローアップは1回のみ。押し売りは一切しません。ご興味があればお声がけください。
お申込みありがとうございます
3営業日以内に、面談日程のご提案をメールでお送りいたします。
初回面談では、貴社の経営課題をお伺いし、仮説ベースでの方向性をディスカッションいたします。
※ 面談後に契約の義務は一切ありません。安心してご参加ください。